Consultoria VIDA S. C.

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Gerencia Agroempresarial

Manuales administrativos
Son documentos que facilitan el funcionamiento interno de una empresa, concentran en forma sistemática una serie de elementos administrativos con el fin de informar y orientar la conducta de los integrantes de la empresa, unificando los criterios de desempeño y cursos de acción que deberán seguirse para cumplir con los objetivos.

  • Manual de organización
  • Manual de normas y políticas
  • Manual de procedimientos

Planes de negocios

Documento guía mediante el cual, se elaboran, definen y evalúan aspectos que integran la idea o proyecto de negocio. Sirve para precisar o concretar una idea y/o convencer en su caso, a nuevos participantes o inversionistas. Se trabajan aspectos, como:

  • Económicos
  • Mercado
  • Técnicos
  • Administrativos
  • Sociales
  • Posibles escenarios

Diagnósticos

Es un documento que detalla la situación real de una empresa o proceso, actividad, así como sus principales impedimentos para lograr sus objetivos en un momento determinado. Pueden ser integrales o específicos, utilizando herramientas como:

  • Red de valor
  • Matriz de marco lógico

Cursos, talleres y conferencias

Contribuir al desarrollo de habilidades a través de conocimientos y experiencias orientadas a potencializar los recursos humanos de una empresa para lograr una mayor sinergia de trabajo.
•Planeación estratégica
•Psicología organizacional y gestión del talento humano
•Desarrollo de habilidades de liderazgo y alta dirección
•Dirección estratégica en los negocios
•Clima organizacional
•Comunicación asertiva
•Trabajo en equipo
•Administración de proyectos

Evaluaciones de programas de gobierno
Documento en el cual, se analiza el cumplimiento de los objetivos de los programas, para corregirlos, modificarlos, adicionarlos, reorientarlos o suspenderlos total o parcialmente y/o medir su impacto.

  • Evaluación de consistencia y resultados
  • Evaluación de diseño
  • Evaluación de impacto
  • Evaluación de procesos
  • Evaluación específica del desempeño
  • Evaluación de indicadores
  • Evaluaciones complementarias
  • Evaluación estratégica
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